LEADERSHIP CIRCLE PROFILE TM

La evaluación de liderazgo que ilumina la efectividad del líder

Leadership Circle ProfileTM es un auténtico gran avance entre los perfiles 360º. Es el primero que conecta una bateria de competencias muy contrastadas, con los hábitos de pensamiento subyacentes. En última instancia, va a la fuente del comportamiento, para desde allí impulsar un cambio transformador y sostenible.

Permite:

  • Revelar el sistema operativo del líder: supuestos internos (creencias) que dirigen sus comportamientos.
  • Mostrar en un foto-reporte lo que está funcionando, lo que no es efectivo y el porqué.
  • Poner de manifiesto gaps de consciencia.
  • Correlacionar estilo de liderazgo con efectividad.

Características y Beneficios:

  • Mide competencias de liderazgo ampliamente contrastadas- aquellas cuyos comportamientos y habilidades se traducen en un liderazgo efectivo.
  • Revela los hábitos de pensamiento o patrones que limitan la efectividad del liderazgo y la capacidad de mejorar.
  • Aumenta el valor del coaching y ahorra tiempo. El coach puede ver de forma instantánea la foto completa. El coaching puede empezar desde un punto más impactante y avanzado.
  • Aporta una medición completa para el seguimiento del desarrollo de liderazgo y/o cambio cultural.
  • Permite a una Organización compararse con un gran grupo norma (más de 225.000 evaluadores) de compañías similares.
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¿Qué hace a este 360 único?

  • En un solo foto-reporte, Leadership Circle Profile revela las barreras a la efectividad de liderazgo en relación a lo que potencia esa efectividad.
  • Permite un cambio esencial de mentalidad- de Reactiva a Creativa.
  • Aporta una plataforma avanzada para la administración de evaluaciones, dando a los coaches y consultores acceso a un panel de control, así como a una variedad de recursos.
  • Existen una cantidad de potentes artículos, recursos y formación para fortalecer el Coaching y la Consultoría utilizando The Leadership Circle.

¿Por qué es tan efectivo?

  • Mientras que la mayoría de las evaluaciones 360º le dicen tan sólo lo que contribuye o no a la efectividad de un líder, Leadership Circle Profile también le dice “por qué” es así. Le da al líder una comprensión causal de lo que ocurre bajo la superficie. Esta potente diferencia coloca a  Leadership Circle Profile en una categoría propia.
  • Leadership Circle Profile es el único perfil 360º que mide tanto las competencias como los supuestos subyacentes y lo hace principalmente en dos campos: Competencias Creativas y Tendencias Reactivas.

Dos Campos de Liderazgo

  • Competencias Creativas son aquellas competencias bien contrastadas que miden cómo los líderes consiguen obtener resultados, sacar lo mejor de los demás, liderar con visión, acentúan el desarrollo personal, actúan con integridad, y estimulan y mejoran los sistemas organizacionales.
  • Tendencias Reactivas son estilos de liderazgo que anteponen la precaución a la creación de resultados, la protección a uno mismo al interés productivo, y la agresión al alineamiento. Estos estilos autolimitantes insisten en centrarse en la aprobación de los demás, la protección de uno mismo, y la obtención de resultados a través de tácticas de alto control.

A continuación, Leadership Circle Profile integra esta información para que salgan inmediatamente a la superficie las oportunidades de desarrollo clave. Y aún más importante, Leadership Circle Profile es extraordinario porque revela el sistema operativo del líder – los supuestos o creencias internas que guían el comportamiento en ambos campos. Este sistema permite a los líderes ver si en su mundo interno se emplea un liderazgo efectivo o no. La utilización de este enfoque incrementa la consciencia interior, que es la que finalmente afectará a nuestro comportamiento exterior.

¿Quién debería hacer esta evaluación?

Aquellos cuya responsabilidad principal sea:

  • Articular la dirección general de la organización (incluyendo el propósito, la visión del futuro preferido, objetivos de la organización, estrategias para lograr el propósito y la visión, objetivos de la organización, medidas clave, valores, etc.)
  • Diseñar y desarrollar al sistema organizacional (incluyendo nuevas estructuras, políticas, etc.)

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